AI 시대, 돈 버는 지형이 바뀌고 있다 [김현아의 IT세상읽기 작성일 05-10 44 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">통신사 vs 네이버· 카카오… 20년 ‘수익 질서’의 재편</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="QYfX5xd8wg"> <p contents-hash="bef302446921b008d6fd9bdc28c8c89d200a4dee0232b0ab922b64d83abd85f9" dmcf-pid="xOuhSKfzro" dmcf-ptype="general"> [이데일리 김현아 기자] AI(인공지능)는 더 이상 기술 경쟁의 영역에 머물지 않는다. 지난 20년간 이어져 온 통신사 중심의 수익 구조가 여전히 ICT(정보통신기술) 산업의 단단한 축을 이루고 있지만, 플랫폼 기업의 약진과 AI 확산이 맞물리며 산업의 지형도는 점차 복합적인 ‘다층 구조’로 진화하고 있다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="4ba9a7e465b28bebffb747c3082d1eeee0e5a3fc74585f13a613c5275356127c" dmcf-pid="y2c46mCEsL" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202605/10/Edaily/20260510171117025lbzn.jpg" data-org-width="550" dmcf-mid="PzrxRhTsEa" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202605/10/Edaily/20260510171117025lbzn.jpg" width="658"></p> </figure> <div contents-hash="b273554bfdf4281b3d7d5fcaab1a5f8d2d6dddd10ffa259926b5d78efa614052" dmcf-pid="WVk8PshDEn" dmcf-ptype="general"> <strong>20년 구조의 진화, 압도적 우위에서 ‘균형 경쟁’으로</strong> </div> <p contents-hash="4d982606d4272dc0b3484af66ea8be4ced6f42fbbea1d5ab9a83ad218528afc6" dmcf-pid="YfE6QOlwOi" dmcf-ptype="general">2000년대 초반, 통신사는 네트워크 주권을 쥔 절대 강자였다. 수조 원대 영업이익을 내는 통신사와 플랫폼 새내기였던 네이버의 격차는 그 자체가 산업의 질서였다. 2010년대 모바일 전환기를 지나면서도 이러한 기본 틀은 유지됐다. 네이버와 카카오가 광고·커머스로 급성장했지만, 통신사 역시 견조한 이익을 지키며 각자의 영역에서 평행선을 달렸다.</p> <p contents-hash="ff7c8437225ca2bcdbb12b1f16aa0be994e99ae7d273554f7ebe28288b3e30bb" dmcf-pid="G4DPxISrsJ" dmcf-ptype="general">변곡점은 2020년을 전후해 나타났다. 플랫폼 생태계가 성숙기에 접어들며 통신사와의 수익 격차를 좁히기 시작했고, 2026년 1분기 실적은 그 변화의 흐름을 상징적으로 보여준다.</p> <p contents-hash="319e9ee94a3ec339cb0efb09949cf71ceb358b0a9667a09c8a9f5fdca127a89c" dmcf-pid="H8wQMCvmEd" dmcf-ptype="general">네이버(NAVER(035420)) 영업이익은 5,418억 원, SK텔레콤(017670)은 5,376억 원을 기록했다. 카카오(035720)는 2,114억 원, LG유플러스(032640)는 2,723억 원을 나타냈다.</p> <p contents-hash="ab19ecdfb201eaeae643b87dc0f6ff28b6ebab41ad2db429d327f764bf1678ff" dmcf-pid="X6rxRhTswe" dmcf-ptype="general">이제는 어느 한쪽이 우월하다고 말하기 어렵다. 통신과 플랫폼이 각자의 기반 위에서 경쟁하고 협력하는 ‘균형 경쟁’의 단계에 진입한 것이다.</p> <p contents-hash="0a6bc1ca0c6d3d6f3a2f09382787ffd7d1c6db18bed0892f5016960fd245d7e7" dmcf-pid="ZPmMelyOsR" dmcf-ptype="general"><strong>AI가 바꾸는 본질 ‘가입자 기반’에서 ‘데이터 기반’으로</strong></p> <p contents-hash="6a8b85790e7c04488ff068bedb0a169a37b8e2cead2cbeed74c2046ccae552e9" dmcf-pid="53eU7ojJrM" dmcf-ptype="general">변화의 핵심 동력인 AI는 단순히 기술을 넘어 기업의 수익 구조 자체를 근본적으로 뒤흔들고 있다.</p> <p contents-hash="db7a7783550d1e13d1c8cdc07d58e16bfa3b2e1906958aac68d07d3a771a3752" dmcf-pid="10duzgAiEx" dmcf-ptype="general">플랫폼은 AI를 서비스에 이식해 수익성을 고도화하고 있다. 네이버는 광고 사업 내 AI 최적화 비중을 높이고 있으며, 카카오는 추천 기술을 통해 정교한 타겟팅 수익을 창출한다. 이는 ‘사람 기반 모델’이 ‘AI 데이터 모델’로 진화하는 과정이다.</p> <p contents-hash="78dd6d9de9d48fecfa9179c075f0dd4d02974b1edf418ab59d9faddf8d53b7d7" dmcf-pid="tpJ7qacnsQ" dmcf-ptype="general">통신사는 인프라 영역을 공격적으로 확장 중이다. 단순히 망을 빌려주는 것을 넘어 AI 구동의 심장부인 AI 데이터센터(AIDC)와 솔루션 영역으로 발을 넓히고 있다. 수익의 중심축을 ‘통신료’에서 ‘AI 인프라 자산’으로 옮기는 체질 개선이다.</p> <p contents-hash="ffc704be15858940a5a60564c9dc3134fcbdfaa4105b56f57b86c4503fbcd69c" dmcf-pid="FUizBNkLrP" dmcf-ptype="general"><strong>새로운 변수: ‘풀스택 AI’와 ‘에이전틱 AI’</strong></p> <p contents-hash="7dc61d850d8ffa1edc676940f9a742971c090c6bfecce59d1fc36aeff47562a6" dmcf-pid="3unqbjEow6" dmcf-ptype="general">향후 20년의 승기를 잡기 위한 과제는 더욱 복합적이다. 이제 경쟁은 서비스 단계를 넘어 ‘풀스택(Full-Stack) AI’로 확장되고 있다. 반도체부터 클라우드, 네트워크까지 전 계층이 유기적으로 연결되어야만 경쟁력을 갖출 수 있기 때문이다.</p> <p contents-hash="2eff99b0b65d5ed5b7cd580e100cb794c635bb0ed8033c28557e3411cca0c99f" dmcf-pid="07LBKADgs8" dmcf-ptype="general">플랫폼 기업은 AI 서비스의 정교한 수익화 모델을 증명해야 하며, 통신사는 물리적 인프라 자산을 얼마나 차별화된 서비스 솔루션으로 연결할 수 있느냐가 관건이다.</p> <p contents-hash="2e88bd20dc76259775217bf122ca371b4ebf48c6dc22fa023fdf55850dd10b7c" dmcf-pid="pzob9cwam4" dmcf-ptype="general">특히 다음 격전지는 ‘에이전틱 AI(Agentic AI)’다. 사용자의 개입 없이 스스로 판단하고 실행하는 AI가 실제 돈을 벌어다 주는 모델로 안착할 수 있을지가 진정한 시험대가 될 전망이다.</p> <p contents-hash="f87120161ca66cf9cf0522a6009afcf2e97ff2563f671e7ac6ef22de125d0f27" dmcf-pid="UqgK2krNrf" dmcf-ptype="general">AI 시대의 경쟁은 단일 축이 아니다. 기술, 플랫폼, 인프라가 동시에 맞물리며 각자의 영역에서 경쟁력을 재정의하는 과정이다. 특정 산업이 다른 산업을 대체하기보다, 누가 더 정교하게 AI 생태계를 설계하고 인프라와 결합하느냐가 승부처다. 이 구조 속에서 기업들이 내놓을 해법이 향후 20년 ICT 산업의 새로운 주인을 결정하게 될 것이다.</p> <p contents-hash="89a9d2411fbc2443352ffcb81b49eea7a03620ff840dff3b13955f95d50080cb" dmcf-pid="uH85tRiPwV" dmcf-ptype="general">김현아 (chaos@edaily.co.kr) </p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 이데일리. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 '전참시' 이연, 아이유와 동반 화보 촬영→최강희의 낙원…최고 6.1% 05-10 다음 주말 반납 LGU+ 임원들…코파일럿 켜고 AI '열공' 05-10 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
