"AI 시대 개발 조직 달라진다…4~5명 '초소형 팀' 확산" 작성일 07-08 18 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">가트너 "2029년 도입 기업 60%…AI 시대에도 신입 육성은 필수"</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="z9tNMlqFge"> <p contents-hash="ce9fae2aa36be7addf84538edc5e290e53833cc5330339677b71a906fb35ddf7" dmcf-pid="q2FjRSB3AR" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=한정호 기자)<span>인공지능(AI) 확산으로 소프트웨어(SW) 엔지니어링 조직이 대규모 인력 중심에서 소규모 고숙련 팀 중심으로 재편될 것이라는 전망이 나왔다. AI가 반복 업무를 대체하면서 개발자는 문제 해결과 혁신에 집중하고 기업은 인간과 AI의 협업에 최적화된 '초소형 팀' 운영을 확대할 것이라는 분석이다.</span></p> <p contents-hash="5318e052d70d2ce21e650d2fe7a663723c7bbae827d31303cd415a357d035ed3" dmcf-pid="BV3Aevb0kM" dmcf-ptype="general">8일 가트너에 따르면 소규모 SW 엔지니어링 팀을 도입하는 기업은 올해 15%에서 2029년 60%까지 증가할 것으로 전망된다.</p> <p contents-hash="181f0c667d9582b7cb2c76a03af084176dc34e6667c946cc6604545b676d3981" dmcf-pid="bf0cdTKpax" dmcf-ptype="general">가트너는 AI가 SW 엔지니어링 역할과 팀 구조를 바꾸고 있다고 분석했다. AI가 반복적인 기술 업무를 대신 처리하면서 엔지니어는 복잡한 문제 해결과 제품 혁신에 더 많은 시간을 투입할 수 있게 됐다는 관측이다. 이에 4~5명 규모 초소형 팀이 새로운 조직 모델로 부상하고 있다는 설명이다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="1703a9353aaf67c76b65bbd8c8523ecaa0db1769085871c589453a6c555dc22b" dmcf-pid="K4pkJy9UNQ" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="AI 시대 기업 개발 조직이 초소형 팀 단위로 재편될 것이라는 전망이 나왔다. (사진=클립아트코리아)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202607/08/ZDNetKorea/20260708155651350kzdr.jpg" data-org-width="638" dmcf-mid="7yDKFJlwAd" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202607/08/ZDNetKorea/20260708155651350kzdr.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> AI 시대 기업 개발 조직이 초소형 팀 단위로 재편될 것이라는 전망이 나왔다. (사진=클립아트코리아) </figcaption> </figure> <p contents-hash="a935bf90f17920e3f4e962bc68ce47ac34658b890c0cacd2599eddc8895fed92" dmcf-pid="98UEiW2uoP" dmcf-ptype="general"><span>가트너가 정의한 초소형 팀은 단순한 비용 절감 수단이 아니라 인간과 AI가 가진 역량을 최대한 활용하기 위한 조직 구조다. 기업과 개발 중인 기능, 제품 요구사항에 따라 규모는 달라질 수 있으며 일부 기업에선 2~3명 규모 팀도 운영되는 추세다.</span></p> <p contents-hash="86aede2a2f57d01ac92fcd41ecfb147825201214b9a61f42e9163043c775a251" dmcf-pid="26uDnYV7A6" dmcf-ptype="general">가트너는 직원의 기술 역량과 AI 활용 능력이 성숙할수록 초소형 팀 형태가 더 보편화될 것으로 내다봤다. 다만 팀은 빠르고 효율적으로 움직일 수 있을 만큼 작아야 하지만, 동시에 다양한 아이디어와 대안적 관점을 제시할 수 있을 정도의 규모는 갖춰야 한다고 제언했다.</p> <p contents-hash="1d128c799bf9c29bce659177f25740568fb21533abccce5f746a9c5ad3553d07" dmcf-pid="VP7wLGfza8" dmcf-ptype="general">초소형 팀이 제 역할을 하기 위해선 표준화·자동화된 워크플로와 셀프서비스 AI 도구, 기능을 제공하는 플랫폼 엔지니어링 조직의 지원이 필요하다는 점도 짚었다. 이를 통해 소규모 팀이 반복적 운영 부담을 줄이고 고부가가치 업무에 집중할 수 있다는 것이다.</p> <p contents-hash="a3a43603935c9a6b1572b15172f43c81d620eb2890a697d445d5acb9a7485ae7" dmcf-pid="fiVlk3Rfj4" dmcf-ptype="general">팀 구성도 기존 개발 조직과 달라질 전망이다. 초소형 팀에는 제품 관리자, 사용자 경험(UX) 및 에이전트 경험(AX) 디자이너, 최소 한 명 이상의 AI 기반 SW 엔지니어 등 숙련된 인력이 필요하다는 게 가트너의 설명이다. 각 팀원이 비즈니스 목표 파악부터 제품 설계, AI 에이전트 관리까지 다양한 역할을 수행하면서 기존 SW 엔지니어링 역할의 경계도 흐려질 전망이다.</p> <p contents-hash="d7ed96b7dda69639c5cadb0d0ec9dcaa15c69d1fedba330beaddabe1f29bc678" dmcf-pid="4nfSE0e4Nf" dmcf-ptype="general">다만 가트너는 초소형 팀 확산이 신입 개발자 채용 축소로 이어져서는 안 된다고 경고했다. AI를 이유로 신입 직책을 줄이면 기술과 노하우 이전이 어려워지고 내부 인재 파이프라인이 약화될 수 있다는 이유에서다.</p> <p contents-hash="85a1c717d8f818b3ca3ed36f326389b289f187a7765b08b65ca2165695d93680" dmcf-pid="8L4vDpd8gV" dmcf-ptype="general">알리야 카마초 가트너 수석 애널리스트는 "AI가 SW 엔지니어링의 역할을 새롭게 정의하고 팀을 재구성하는 등 관련 수요를 확대하는 방향으로 재편하고 있다"며 "SW와 복잡한 AI 기반 애플리케이션에 대한 수요를 충족하는 데 필요한 자원은 AI가 제공하는 효율성 향상 효과를 넘어설 것"이라고 말했다.</p> <p contents-hash="378cb0312a043d22ffc96b994fb686a3fe37242ec084d88f689c63f2f4c10cb3" dmcf-pid="6o8TwUJ6o2" dmcf-ptype="general">한정호 기자(jhh@zdnet.co.kr)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 ‘파랗게 물든’ 국내증시… ‘삼전닉스’ 부진에 코스피 급락 07-08 다음 AMD "에이전틱 AI 승부수는 CPU 아닌 '인프라 조화'" 07-08 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
