"삼성전자 파업 시 공급망 타격"…대만 언론들도 '반사이익' 계산속 예의주시 작성일 04-26 33 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="u9ogXVlwTY"> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="478b80d5a3caada17a8023e87654bb6c944b16dbc4e6fe8914234dc80acfbf5c" dmcf-pid="72gaZfSrTW" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202604/26/552796-pzfp7fF/20260426130015702ikti.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="Uw7zNye4hG" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202604/26/552796-pzfp7fF/20260426130015702ikti.jpg" width="658"></p> </figure> <p contents-hash="241b4060386eb1d267349324abfd9113fa9284e4664828e9b43a2b9ead30961d" dmcf-pid="zVaN54vmhy" dmcf-ptype="general">[디지털데일리 고성현기자] 삼성전자 노조가 내달 총파업을 예고한 가운데 파장이 단순한 생산 차질과 수십조원 규모의 손실을 넘을 것이라는 학계 경고가 나왔다. </p> <p contents-hash="6d4df6e0a126e06dd9ddcfac5640f6fe0454818461ac1e3e88bdc05a5a2b08c3" dmcf-pid="qfNj18TsvT" dmcf-ptype="general">공급망 재편과 고객 이탈, 시장 지위 상실로 이어질 수 있다는 견해다. </p> <p contents-hash="ea79f640242722b89a6361a8874f6fe94dee782c010c81a4cf4bbe5f4f0a754f" dmcf-pid="BBinYKIkWv" dmcf-ptype="general">특히 반도체 산업 특성상 한 번 흔들린 신뢰는 되돌리기 어려워 ‘보이지 않는 비용’이 더 치명적이라는 분석도 내놨다.</p> <p contents-hash="d54fa1e1c6687c807acf3dc4a2bce801fc0646413702a32a6e93f8e6b9f6e9c6" dmcf-pid="bbnLG9CETS" dmcf-ptype="general">26일 업계에 따르면 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 최근 안민정책포럼 세미나에서 '삼성전자 노조 파업의 파급 효과'를 주제로 이러한 전망을 내놨다.</p> <p contents-hash="d5dc0e7b87cf19017f3abcb25ade35a13e44ad97ed516551a2f82234bcffbe35" dmcf-pid="KKLoH2hDvl" dmcf-ptype="general">안민정책포럼은 유일호 전 부총리 겸 기획재정부 장관이 이사장을 맡고 있는 민간 정책연구 포럼이다.</p> <p contents-hash="cf64c56c7c9ff0fd9f98d44dd317c785e0e10405001c39089d8b2e41c028eeda" dmcf-pid="99ogXVlwCh" dmcf-ptype="general">송 교수는 삼성전자 노조 파업이 현실화할 경우 공장 가동 중단에 따른 손실이 1분당 수십억원, 하루 기준 약 1조원 수준에 이를 것으로 추산했다. 파업이 장기화하면 반도체 부문에서만 영업이익이 최대 10조원 감소할 수 있다고 봤다.</p> <p contents-hash="26a321dd511f8a2c64745fe91a1afcf82221b2aca91619738afd9a1db1d308e2" dmcf-pid="22gaZfSrCC" dmcf-ptype="general">다만 그는 직접적인 생산 손실보다 더 큰 위험은 고객 불안과 거래선 이탈이라고 강조했다.</p> <p contents-hash="83461ce456510c7b6e140178032d9183e9b799a8918091dac1882a01e3bc9c9c" dmcf-pid="VVaN54vmyI" dmcf-ptype="general">송 교수는 "글로벌 빅테크 고객사들이 리스크 분산 차원에서 TSMC 등 대체 공급선 검토에 나설 수 있다"며 "반도체 산업은 공정 검증에 막대한 비용과 시간이 드는 만큼 한 번 이탈한 고객은 다시 돌아오기 어렵다"고 지적했다.</p> <p contents-hash="06e9d88153c82f0a38aca7d26b518079d62ee44776a1107b9187e758ef91d10f" dmcf-pid="ffNj18TshO" dmcf-ptype="general">실제로 AMD는 공급망 회복 탄력성을 ESG 평가 항목에 반영하고 있으며, NVIDIA는 분기·반기 단위 공급업체 평가 결과를 물량 배분에 직접 반영하고 있다. 주요 고객사들이 공급 안정성을 핵심 평가 요소로 삼는 만큼, 생산 차질은 단순한 매출 감소가 아니라 글로벌 선도 지위 상실로 직결될 수 있다는 설명이다.</p> <p contents-hash="bf0fe22be473d6f38476a0de30c32dfeaf12ad81567c13e9ee6b53f6c6369fa1" dmcf-pid="44jAt6yOls" dmcf-ptype="general">또 송 교수는 파업 비용을 생산 중단과 매출 감소 같은 ‘보이는 비용’과 신뢰 약화, 투자 연기, 산업 생태계 충격 같은 ‘보이지 않는 비용’으로 구분하며 후자가 훨씬 장기적이고 구조적인 피해를 남긴다고 분석했다.</p> <p contents-hash="c2f6a7fbc3ddbf47d76c1c44f48a24e16674089f151f026d4369b8c99e921a5e" dmcf-pid="88AcFPWITm" dmcf-ptype="general">특히 신뢰 자산의 소멸, 전환비용에 따른 영구적 시장 상실, AI 반도체 패권 경쟁기의 기회비용 상실, 핵심 인재 이탈, 코리아 디스카운트 심화 등 다섯 가지를 핵심 리스크로 꼽았다.</p> <p contents-hash="c41c9843bf3c1cab77301fa621edb18a94d3f80d222d886de6f7ee55fb4c8a45" dmcf-pid="66ck3QYChr" dmcf-ptype="general">실제로 최근 대만 언론에서는 삼성전자의 생산 차질이 현실화할 경우 대만 반도체 기업들이 반사이익을 얻고 가격 협상력까지 높일 수 있다는 관측이 나오고 있다.</p> <p contents-hash="39cca4ffb6f16ed0a62801c85f57d4aa4a2e884e6c4b2589f51d08f7e8a243c2" dmcf-pid="PolS2aUZvw" dmcf-ptype="general">삼성전자 파업은 협력사 생태계에도 직접적인 충격을 줄 수 있다. 삼성전자와 연결된 1764개 소부장 협력사와 지역 경제까지 영향을 받을 수 있는 탓이다.</p> <p contents-hash="901cb6e1b767c4cf978fb8a3af194e0ddbbcebe9ba52761b398a9a90302cf29b" dmcf-pid="QgSvVNu5TD" dmcf-ptype="general">현재 삼성 평택캠퍼스는 생산라인 1개당 협력사를 포함해 약 3만명의 고용을 창출하는 것으로 알려져 있다. 가동 중단이 현실화되면 대규모 고용 기반과 지역 상권에도 직접적인 타격이 불가피하다는 평가다.</p> <p contents-hash="fd8b73f6e8dca138c7610750501006b119890ca81473a5d0fd0f9adbab9744db" dmcf-pid="xavTfj71TE" dmcf-ptype="general">송 교수는 이번 갈등의 배경으로 성과급 산정 기준의 불투명성과 정보 비대칭을 지목했다.</p> <p contents-hash="ba1882d34646355b8ec356d7b99df2a6f36cb97cb5314d21c6273652ba249745" dmcf-pid="y3PQCpkLTk" dmcf-ptype="general">또한 노사가 파업이 모두에게 손해라는 점을 알면서도 서로 정보를 숨기거나 과장하는 과정에서 비효율적인 균형에 도달한다는 ‘힉스 패러독스(Hicks Paradox)’로 현재 상황을 설명했다.</p> <p contents-hash="7a4acc8298de1f7eb8bd128d21c1f39fe2f9ba43bc636497dff1dd57a3c4e984" dmcf-pid="W0QxhUEohc" dmcf-ptype="general">이에 따라 그는 성과보상 기준 공개, 투하자본이익률(ROIC)·총주주수익률(TSR)·경제적 부가가치(EVA) 기반 보상체계 정비, 이익 구간별 차등배분, 캡(상한)·플로어(하한)·클로백(환수) 메커니즘 도입, 외부 검증 및 중재 장치 마련, 파업 이전 조정 절차인 쿨링오프 제도화 등을 해법으로 제시했다.</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 디지털데일리. All rights reserved. 무단 전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 임영웅·김용빈·이찬원, 4월 트로트 가수 브랜드평판 톱3 등극 04-26 다음 ‘동반성장’ 위한 공공기관 발걸음 빨라졌네 04-26 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
