“창업 2, 3년은 수익 안따져” 실리콘밸리 유니콘 105개, 韓의 8배 작성일 01-03 46 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">美 실리콘밸리 혁신투자 1원칙“한번의 홈런 위해 99번 실패 포용”<br>“실패해도 진전 있으면 투자 지속”<br>韓 스타트업-금융사, 실리콘밸리로</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="Vg3BsHwapg"> <p contents-hash="62a5b384cd72251c3528e9e9f463e446171d2254ca1603c0e50d3bc851655baf" dmcf-pid="fg3BsHwa7o" dmcf-ptype="general"> 지난해 12월 16일(현지 시간) 미국 캘리포니아주 실리콘밸리 마운틴뷰에 있는 로봇 스타트업 ‘더스티 로보틱스’. 이곳에서는 청소기처럼 생긴 작은 로봇이 흰 바닥 위를 분주히 누비고 있었다. 로봇이 지나간 자리 바닥에는 건물의 외형, 배관 위치 등이 담긴 설계도가 그려졌고 그 위로 영어, 스페인어, 한국어 등 다양한 언어로 된 시공 안내문이 새겨졌다. 다양한 국적의 현장 작업자들은 언어 장벽과 상관없이 일을 할 수 있었다.</p> <p contents-hash="00112b20f85756cb44b058251a27708ce5255f80e4d27af24c5cded64afa6e45" dmcf-pid="4a0bOXrN7L" dmcf-ptype="general">이 로봇은 미국의 대형 건설사, 데이터센터, 아파트 등에서 쓰인다. 건설 인력난을 해결하기 위해 탄생한 이 기술은 사람이 직접 설계도를 그리던 기존 방식보다 업무 효율을 수 배 높였다. 잭 라이스 데이비스 수석 디렉터는 “로봇이 설계도를 정확히 그려주면 사람들은 시공에 집중할 수 있다”고 말했다. </p> <p contents-hash="1cfe73a967b6b12d875fcc875d9f30f5574c138b04330a5faa7d625e2bd9a4df" dmcf-pid="8NpKIZmjpn" dmcf-ptype="general">건설 로봇 기술이 빛을 발하기까지는 실리콘밸리 특유의 ‘혁신 금융’이 든든한 연료가 됐다. 이곳 창업자들은 “투자자들은 창업 초기 2, 3년간은 수익을 안 따지고 밀어준다”고 입을 모았다. 실리콘밸리 금융 생태계에는 ‘홈런 한 번을 위해 99번의 실패를 포용한다’는 문화가 진작에 뿌리내렸다.</p> <p contents-hash="fa24b22601cdb5774caca9cb2a473dda0239021a3aa3295010cebe508f9aa86d" dmcf-pid="6jU9C5sApi" dmcf-ptype="general">혁신 금융의 토양에서 성장한 구글, 애플 등 빅테크 기업은 미국 증시를 떠받치는 기둥이 됐다. 최근 미 증시가 3년 연속 20%대 상승을 이어가며 견고하게 성장하는 비결 역시 혁신 금융이 키워낸 혁신 기업의 활약에서 찾을 수 있다. 반면 혁신 금융 기반이 약한 국내에서는 한계를 느낀 창업가는 물론이고 투자처를 찾으려는 금융사들까지 실리콘밸리로 발길을 돌리고 있다. </p> <p contents-hash="06bb9f0c185db5ae5810f13509b6bfc5c29411aafad3b8dce3acb5a3037c0e24" dmcf-pid="PAu2h1Oc3J" dmcf-ptype="general"><strong>〈2〉실패해도 투자하는 실리콘밸리<br>기술 결함 겪었던 美 로봇 스타트업<br>실패에도 재도약 할 수 있던 비결로<br>벤처캐피털 꾸준한 투자 기반 꼽아<br>유행 테마산업에 쏠리는 韓과 달리<br>실리콘밸리선 기업 잠재력 우선시<br>“B급 사업도 A급 맨파워면 선택”</strong></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="1ebe02c2fabcd9606b4aabef91f10e11045f86d67bc5b36c7571bc399b84af7e" dmcf-pid="Qc7VltIk7d" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="미국 캘리포니아주 실리콘밸리에 있는 로봇 스타트업 ‘더스티 로보스틱’에서 지난해 12월 16일 (현지시간) 이 회사 임원들이 로봇을 작동해 보이고 있다. 여러 언어를 출력할 수 있는 로봇이 ‘회사 방문해서 영광이었다’는 한글 문장을 바닥에 찍어냈다. 실리콘밸리=신진우 특파원" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/03/donga/20260103014400679gfno.jpg" data-org-width="1200" dmcf-mid="90Jj7PpX3N" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/03/donga/20260103014400679gfno.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 미국 캘리포니아주 실리콘밸리에 있는 로봇 스타트업 ‘더스티 로보스틱’에서 지난해 12월 16일 (현지시간) 이 회사 임원들이 로봇을 작동해 보이고 있다. 여러 언어를 출력할 수 있는 로봇이 ‘회사 방문해서 영광이었다’는 한글 문장을 바닥에 찍어냈다. 실리콘밸리=신진우 특파원 </figcaption> </figure> <div contents-hash="80788854102c5fa906b964d00c8938c01c4503ccb8506699ea7184e03456b440" dmcf-pid="xkzfSFCEze" dmcf-ptype="general"> <br>“첫 투자자는 우리와 커피를 몇 번 마신 뒤 투자를 결정했어요.” <br> <div> <br>미국 실리콘밸리 로봇 스타트업 ‘더스티 로보틱스’의 테사 라우 최고경영자(CEO)는 지난해 12월 16일(현지 시간) 첫 투자 유치 순간을 이렇게 회고했다. <br> <br> 2018년 창업한 라우 CEO는 창업 초기 첫 투자자와 한 달에 한 번씩 만나 커피를 마시며 건설 산업에 대해 새로 배운 점과 사업 아이디어를 소개했다. 그는 “투자자들은 시간이 가면서 우리가 점점 발전한 점을 높게 평가했다”고 말했다. 당시 더스티 로보틱스는 신생 기업이라서 뚜렷한 성과는 없었지만 투자자들은 전진하고 있는 점에 주목했다. 수익성 있는 기업으로 클 수 있겠다고 본 것이다. <br> <br> 라우 CEO는 과거 창업에 실패했던 쓰라린 경험이 있다. 실패해도 투자 기회를 주는 ‘혁신 금융’의 힘이 더스티 로보틱스를 키운 셈이다. 덕분에 이 기업은 7년간 약 7000만 달러(약 1011억 원) 투자를 모을 수 있었다. 미국 경제전문지 ‘패스트컴퍼니’가 2024년 선정한 ‘가장 혁신적인 기업’에도 꼽혔다. 실리콘밸리 기업가들은 혁신 금융가들이 스타트업 실패를 이해해주고 실패를 통한 학습을 가치 있게 여긴다고 소개했다. <br> <br><strong>● “여러 실패가 기업을 성장시켜”</strong> <br> <br> 라우 CEO는 이미 한 번 사업을 접고 더스티 로보틱스를 창업했지만 또 다른 위기를 맞았다. 초창기에 샌프란시스코의 한 건설사가 아파트 건설 현장에서 로봇을 쓰다가 반품시켰다. 작동 오류로 바닥에 설계도를 직선이 아닌 곡선으로 그렸기 때문이다. <br> <br> </div> </div> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="d7972dc6cc53a8352f23ceca502da8734019de86696433e4c7ef9bcd286069e0" dmcf-pid="yoFqmGDgUR" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/03/donga/20260103014402008gezy.png" data-org-width="919" dmcf-mid="2opKIZmj3a" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/03/donga/20260103014402008gezy.png" width="658"></p> </figure> <div contents-hash="c3478838e844591b935aeffc3d3518fe54324a391e8e9e8c70af226cb60c45e7" dmcf-pid="Wg3BsHwauM" dmcf-ptype="general"> <div> <div> <br>곧바로 문제점을 찾기 시작했다. 로봇을 실시간으로 제어할 때 와이파이 무선 인터넷이 적합하지 않다는 문제를 발견했다. 이후 제품을 재설계했다. 기술이 개선됐고 당시 로봇을 퇴출시켰던 아파트 건설사를 다시 고객으로 돌렸다. 라우 CEO는 “우리의 역사는 많은 실패로 가득 차 있고 그 실패가 우리를 성장시켰다”고 회고했다. <br> <br> 더스티 로보틱스가 실패에도 버텨내고 도약할 수 있었던 것은 실리콘밸리 벤처캐피털(VC) 생태계 역할이 컸다. 투자자들은 단기적 사업 완성도나 손익보다, 이 기술이 실패를 거쳐 얼마나 빠르게 진화하고 구조적 문제를 해결할 수 있는지를 본다. 99번 실패하더라도 1번의 성공을 기다려준다는 뜻이다. 이 회사의 잭 라이스 데이비스 수석 마케팅 디렉터는 “투자자들은 늘 ‘이 산업을 어떻게 바꿀 수 있을까’를 고민하는 회사들을 찾는다”고 말했다. <br> <br> 미국 대형 벤처캐피털들은 투자 초기 2, 3년간 수익화 여부를 묻지 않는다. 안준영 롯데벤처스 미국 지사장은 “벤처 펀딩은 육아와 비슷해서 4, 5년 만에 크길 바라는 건 큰 욕심”이라고 말했다. <br> <br><strong>● “맨파워, B급 사업도 A+급으로 키운다”</strong> <br> <br> 데이터 분석업체 ‘디맨드세이지’에 따르면 지난해 2분기(4∼6월) 미국 전역엔 114만8000개 이상의 스타트업이 운영되고 있다. 이 중 상당수가 실리콘밸리에 있다. <br> <br> 실리콘밸리에서 기업 가치 10억 달러(약 1조4455억 원) 이상인 유니콘 기업은 105개다. 반면 대한상공회의소에 따르면 지난해 10월 한국 전체 유니콘 기업은 13개였다. 실리콘밸리 지역 유니콘 기업이 한국 전체의 8배다. <br> <br> 실리콘밸리가 유니콘 기업을 활발하게 배출할 수 있는 비결은 ‘혁신 금융’의 투자 공식이다. 혁신 투자자는 사업 자체의 우수성보다 창업 멤버 역량을 본다. 세계적인 벤처캐피털 세쿼이아는 한번 검증한 창업가를 ‘세쿼이아 패밀리’로 본다. 세쿼이아 투자를 받은 유전자 치료제 개발 기업 ‘진에딧’ 박효민 대표는 “세쿼이아는 사업보다는 사람을 검증하고, (검증된 사람들인) ‘세쿼이아 패밀리’를 굉장히 중요하게 여긴다”며 “우리에게 ‘망하더라도 다음 창업 때 우리에게 제일 먼저 오라’고 말한다”고 했다. <br> <br> 일리야 스트레불라예프 미 스탠퍼드대 경영대학원 교수는 “전설적인 한 벤처캐피털 투자자는 ‘나는 A급 아이디어를 실행하는 B급 팀보다, B급 아이디어를 추구하는 A급 팀에 투자하겠다. 왜냐하면 A급 팀은 B급 아이디어의 한계를 빠르게 파악하고, 방향을 바꿔 A+급 아이디어로 발전시킬 수 있기 때문’이라고 했다”고 소개했다. <br> <br> 반면 한국 금융권은 사람의 역량이나 기업의 가능성 대신 그때그때 유행하는 테마에 집중하는 경향이 크다. 이기대 스타트업얼라이언스 센터장은 “인공지능(AI) 등 테마 분야가 아닌 플랫폼에 대한 투자는 얼어붙었다”면서 “특히 내수 산업을 하는 스타트업은 투자를 받기 어려워졌다”고 말했다. <br> <br> <br><strong>“수익에 ‘0’ 하나 더 붙어” 실리콘밸리에 韓벤처 지원 조직 러시</strong> <br> <br><strong>‘IBK창공’, 韓 스타트업 美진출 지원<br>HD현대-중기부도 현지 거점 마련<br>“장기적 안목으로 투자 방식 바꿔야”<br>국내서도 창업 생태계 강화 목소리</strong> <br> <br> “미국에서 창업에 성공하면 한국보다 수익 뒷자리에 ‘0’이 하나 더 붙습니다.” <br> <br> 미국 캘리포니아주 샌프란시스코 실리콘밸리에서 한국 스타트업의 미국 진출을 돕는 ‘IBK창공’ 관계자는 실리콘밸리에 진출한 이유를 이렇게 설명했다. <br> <br> 이 기관은 IBK기업은행 창업 육성 조직이다. 미국에서 창업에 성공하면 한국에서보다 더 큰 투자를 유치하고 수익을 높일 수 있다는 얘기다. 기업은행 관계자는 “실리콘밸리에선 한 번 투자 기회가 올 때 규모가 크다”며 “이곳에서 조금이라도 투자를 받으면 실패하더라도 좋은 경력으로 남는다. 이를 기반으로 다른 국가에서 재창업하기 유리하다”고 설명했다. <br> <br> 한국 스타트업은 물론이고 한국 은행과 대기업도 실리콘밸리에 스타트업 지원 조직을 마련하고 있다. 이들이 실리콘밸리로 향하는 이유는 혁신 자금이 풍부하고, 해외 판로를 개척할 기회가 더 다양하기 때문이다. <br> <br> 한국산업은행은 2021년 KDB실리콘밸리를 설립했다. 창업가가 자연스럽게 투자자를 만날 수 있는 투자 네트워킹 행사 ‘넥스트라운드’를 매년 실리콘밸리에서 연다. HD현대 공익재단인 아산나눔재단은 지난해 11월 미국 캘리포니아주 샌머테이오에 스타트업 지원 공간 ‘마루SF’를 열었다. 미국 시장에 진출한 지 얼마 안 된 창업가들에게 주거와 커뮤니티 공간을 제공한다. 중소벤처기업부는 이달 개소를 목표로 실리콘밸리 멘로파크에 스타트업·벤처캠퍼스(SVC)를 조성하고 있다. SVC는 2013년부터 운영되고 있던 중기부 산하 한국벤처투자(KVIC) 실리콘밸리 사무소를 확장해 마련한다. 정부와 기업, 은행이 한국 스타트업의 미국 진출을 돕는 건 장려할 일이다. 하지만 국내에서도 혁신 금융을 키워 국내 창업 생태계를 강화해야 한다는 목소리가 나온다. 이를 위해 기업과 은행들이 스타트업에 투자하는 관점을 바꿔야 한다는 지적이 많다. 투자한 스타트업이 빨리 성과를 내지 못해도 장기적인 안목으로 투자해야 한다는 얘기다. 벤처업계 관계자는 “단기적 성과가 중요한 국내 금융권에서 오랜 시간을 투입해야 수익을 거둘 수 있는 벤처 투자는 외면받기 쉽다”고 말했다. <br> <br> <br><strong>특별취재팀<br><br>▽팀장 조은아 경제부 차장achim@donga.com<br>▽싱가포르=강우석, 스톡홀름=김수현 기자<br>▽실리콘밸리=신진우, 보스턴=임우선,<br>▽런던=유근형 특파원<br>▽서울=전주영, 신무경, 주현우, 최미송 기자</strong> <br> <br> <br> <br>조은아 경제부 차장 achim@donga.com <br>싱가포르=강우석 기자 wskang@donga.com <br>스톡홀름=김수현 기자 newsoo@donga.com <br>런던=유근형 기자 noel@donga.com <br>전주영 기자 aimhigh@donga.com <br>신무경 기자 yes@donga.com <br>주현우 기자 woojoo@donga.com <br>최미송 기자 cms@donga.com <br> </div> </div> </div> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 동아일보. 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