AI 전략 유무 따라 수익 격차 '3.5배'…전문직 재편도 뚜렷

작성일 07-14

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">톰스로이터 "시간 절약부터 ROI까지 전략 갖춰야 이득"…법률·세무 중심 320억 달러 창출</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="bHkQTjQ0eA">
          <p contents-hash="2f50bf7e057eaecc956a20b1fb2984e885e6f82a8a6c864edebd516ae1db43a0" dmcf-pid="KXExyAxpij" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=조이환 기자)전문직 업무에서 인공지능(AI) 도입 여부가 실제 수익성과 직결된다는 조사 결과가 나왔다. 명확한 전략을 세운 조직일수록 투자 대비 수익(ROI) 확보 가능성이 높았고 전략 없이 AI를 도입한 조직은 시간 절약이나 성과 측면에서 뚜렷한 차이를 보이지 못한 것으로 파악됐다.</p>
          <p contents-hash="e8164caac741b711f0fdb7a649be8fc512c3e512d85549327186c5eeb4c8dfe9" dmcf-pid="9ZDMWcMURN" dmcf-ptype="general">14일 톰슨로이터 '전문직 미래 전망 2025'에 따르면 AI 전략 유무는 전문 기업의 생산성에 직접적인 영향을 미치고 있는 것으로 드러났다. 이번 보고서는 전 세계 법률, 세무, 회계, 감사, 무역, 리스크 및 컴플라이언스 분야 전문가 2천275명을 대상으로 한 설문조사를 바탕으로 작성됐다.</p>
          <p contents-hash="3a6d0b7141058a991b1c606bbc80d0828a900bd142f7613c49639844297db33a" dmcf-pid="2qTjplj4ea" dmcf-ptype="general">이번 조사에선 전체 조직의 22%만이 명확한 AI 전략을 갖고 있는 것으로 파악됐다. 또 전략을 보유한 조직은 AI로 인한 수익 증가 가능성이 2배, 주요 혜택 경험 가능성은 3.5배 더 높았다. 반대로 전략 없이 AI를 도입 중인 조직은 전체의 40%에 달했다.</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="bd513647268a1d22e3b77e1c0e81b549148855d26a055f475ef8a7ddb14894b4" dmcf-pid="VByAUSA8dg" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="(사진=톰슨로이터)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202507/14/ZDNetKorea/20250714172134347uqfm.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="BksJXwJqec" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202507/14/ZDNetKorea/20250714172134347uqfm.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            (사진=톰슨로이터)
           </figcaption>
          </figure>
          <p contents-hash="3aa85f37c7bf97da28d1303f59915f6180b7d28afdff06f67cb63e4200948091" dmcf-pid="fbWcuvc6Jo" dmcf-ptype="general">응답자들은 AI가 주당 평균 5시간의 업무를 줄여준다고 응답했으며 이 절감 시간은 전문가 1인당 연간 약 1만9천 달러(한화 약 2천600만원)의 가치로 환산된다. 미국 내 법률과 회계 분야만 놓고 보더라도 총 320억 달러(한화 약 44조1천억원) 규모의 경제적 효과가 발생할 수 있는 수준이다.</p>
          <p contents-hash="bfd98bf94567040fd961a16fdea538230243c3151f8ffec89168031f43759f10" dmcf-pid="4KYk7TkPML" dmcf-ptype="general">AI가 직업에 미치는 영향력에 대해서도 인식 격차가 드러났다. 전체 전문가의 80%는 향후 5년 내 자신의 직업이 AI로 인해 큰 영향을 받을 것이라고 봤지만 올해 안에 조직 내 실질적 변화가 있을 것이라 기대한 비율은 38%에 그쳤다.</p>
          <p contents-hash="ea5b2fa4b0e4f8240691e889381b0a24a9a2be9bcda49ccf7de1378eb59c5ba4" dmcf-pid="89GEzyEQLn" dmcf-ptype="general">AI 도입 속도 역시 일정치 않았다. 전문가의 30%는 소속 조직의 도입 속도가 느리다고 평가했고 AI 전략 없이 비공식적으로 도입 중이라는 응답도 40%에 달했다. 전략 부재와 실행 미흡으로 인한 '불규칙한 경계'가 AI 수용 속도에 따라 성과 격차를 벌리고 있다는 해석이다.</p>
          <p contents-hash="239816775787a9742c318b3fc4362284157744852b9a5aac7e9a793f3cd076f3" dmcf-pid="62HDqWDxii" dmcf-ptype="general">세대별 도입 속도에서도 차이를 보였다. 밀레니얼 세대는 베이비붐 세대보다 AI를 거의 2배 빠르게 도입하고 있었고 Z세대는 디지털 리터러시 격차를 인식하는 비율이 베이비붐 세대보다 2배 높았다.</p>
          <p contents-hash="68743578cc0b9fa639e08e1c43fb2d8a32545e20ea4b1f8c933617ff06b8af0d" dmcf-pid="PVXwBYwMRJ" dmcf-ptype="general">스티브 해스커 톰슨로이터 사장 겸 최고경영자(CEO)는 "AI 전략을 가진 조직은 명확한 투자 수익률을 실현하고 있지만 그렇지 못한 조직은 변화 속도를 따라잡지 못하고 있다"며 "AI 도입을 전략화하고 확보된 생산성을 수익으로 전환해야 전문성과 지속 가능성을 함께 확보할 수 있다"고 말했다.</p>
          <p contents-hash="1cac1bf1d77262538ab7e02d537ec3f3a882a88d0c3d968aee09bb0d85502817" dmcf-pid="QfZrbGrRnd" dmcf-ptype="general">조이환 기자(ianyhcho@zdnet.co.kr)</p>
         </section> 
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